神合企业发展战略规划
成都神合企业策划有限公司主要为企业（包括国有企业、外资企业、民营企业及学校、医院、事业单位等）提供战略规划咨询服务。
企业发展战略是企业为了实现自己的任务和目标所制定的带有长期性、全局性、方向性的规划，其实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。作出有企业特色，并与企业实际环境相协调的战略决策，是企业具备竞争优势和竞争能力的关键，关系到企业的兴衰与成败。
企业发展战略咨询主要是帮助企业解决何去何从的问题，使企业明确自己的发展方向，明确自己的经营哲学与企业使命，了解自己的核心竞争力以及竞争优势，从而获得持续性的发展。项目小组将在SWOT分析的基础上，调研国内外的行业环境，帮助企业人决定企业的目标，提出实现目标的方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业经济类型与人文组织类型，帮企业建立战略业务单位，规划投资组合，并计划新业务，保证企业的长久持续发展。
■ 思路决定出路，方向决定受益
企业发展战略是关于企业发展的思路与方向，是企业中长期发展计划的灵魂与纲领。
企业发展战略的制订是企业一把手的主要职责；企业发展战略是企业在战略情报的基础上，依据企业发展方向和规律，以积极主动的态势，来平衡企业发展、推进和转化企业主要矛盾、实现优势再造和拓展的总体规划。
神合凭借对国际国内宏观经济形势的深刻把握和对不同产业的深刻理解，在丰富实践经验的基础上，帮助客户进行正确的战略决策，保障企业健康快速发展。
神合企业发展战略咨询的主要内容包括：企业发展战略的环境分析、企业发展战略定位、企业发展战略总体规划、企业发展战略的管理与支持系统、企业发展战略的辅助实施。
■ 企业战略管理的常见问题
●缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全
●没有就战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用
●缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；
●大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；
●企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验从而导致企业大起大落；
●机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；
●战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量分析；公司定位不切实际，导致公司在发展层面上走了很多弯路。
●战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；
●战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
●战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；
●战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；
●战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；
●核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；
■ 对公司自身的分析和理解的关键是要搞清以下四个方面的问题
○公司目前的战略是怎样的？运行效果如何？
○公司目前的竞争地位如何？
○公司具备哪些资源优势与劣势？面临何种机会与威胁？
○公司将来可能遇到哪些战略问题？
■ 主要工作内容包括
●利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
●对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
●分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
●对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
●运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
●确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
●制定可供选择的发展战略及目标；
●运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；
●确定多元化和专业化战略决策；
●制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
●根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
●制定战略实施计划和监督控制措施；
●设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
■ 咨询目标：
●确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；
●根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；
●制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
●详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；
●制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
●进行战略风险分析，并提出防范建议
神合策划的发展战略咨询服务可以帮助企业科学的解决上述问题，制定出基于现实竞争与长远发展的企业战略，协助企业明确愿景与能力，明确发展方向与实施路径，适应不断变化的竞争环境，确保企业在长期竞争与挑战中的战略优势。
■ 神合战略规划咨询实施方法
●利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
●对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；
●对行业内外优秀企业进行标杆分析；
●对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素；
●分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力；
●冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；
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