战略综合规划
q 战略问题
缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
对于现在做什么，将要做什么，市场的现状以及发展趋势怎么样没有一个清晰的认识；
企业上下对未来发展方向没有达成共识，甚至高管团队内部还存有较大的分歧；
摊子铺的过大，业务众多，导致资源分散，管理混乱；
战略制定过多凭借经验和感觉，缺乏全面而客观的定性定量分析；
战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，形同虚定；
缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与
战略脱节。
q 解决方案
通过内部人员访谈、外部专家访谈、竞争对手调查、内部问卷调查、资料案头分析、专题研讨会等形式和手段对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析；
用战略诊断报告会的形式明确企业的战略问题；
确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识；
确定业务范围和业务组合战略，即确定企业具体做哪些业务，明确各类业务的战略主旨，以及对这些业务如何进行管理和资源配置；
制定各业务的发展战略及目标，以及具体的战略举措；
制定详细的战略实施计划和监督控制方法；
制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划。
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