中小企业发展战略咨询

• q 中小企业发展问题

        企业（老板）高层管理者主观意识所形成的管理思想、意识、观念与企业战略发展存在矛盾

        战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性

        盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化

        缺乏成型的、可持续的盈利模式

        缺乏明确的、切合实际的战略目标

        缺乏持续的企业长远发展规划，经营变化更替频率快

        管理层级多，管理角色错位

        家族化管理带来管理职责混乱

• q 解决方案

        发展战略规划；

        业务组合战略

        组织结构优化；

        管理流程优化；

        战略人力资源管理

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