发展就是硬道理!战略上寻求突破,
战略的迥异变化、峰回路转,能使企业轻松跨上一个新台阶。
你是怎么开始现在的生意的?
为什么进入现在的产业?
为什么要上这个新的产品?
为什么要开创新的产业利润点?
为什么要投资这个项目而不是那个项目,你的决策依据是什么?
什么样的企业能成为飞起来的那根葱?
决定企业现在生存和未来辉煌的本质之道是什么?
一句话:战略决定企业和企业家的生死!
好战略能让小舢板成长为航空母舰;坏战略能让泰坦尼克彻底沉没。
10倍速财富新格局,非常战略来帮你实现!
怎样选择企业战略?
问自己一个问题:我的企业存在的根本目的是什么?
作为一个组织,企业存在的目的和理由不是利润,而是选择自己的客户并为他们提供价值,利润是你为客户提供价值后自然获得的回报、是企业存在的必要条件而不是目的。所以,战略选择是否正确的一个思考出发点可以是:我是否为我的顾客提供了价值?我提供的价值是不是他们最需要的?
如何判断现实商业中的战略选择是否正确?
有时候其实没那么复杂,哪种选择更加合理只要问问你自己,想想普通人的生活,按常理去理解消费者的选择倾向,就可以得到答案。说到底,商业是对人和社会的理解。
在资源、机会和钱的多重矛盾面前,如何选择正确的战略,再问问自己:是依据战略分析还是财务分析来最终决策?
█ 非常战略策划服务内容
► 战略分析
--主营业务的产业分析
--企业的资源与能力分析
--主营业务之竞争态势和竞争对手分析
--产业机会分析及资源导入
► 战略制订
--使命、愿景和战略目标
--事业结构及其关系
--盈利模式
--战略实施路径、核心资源和关键成功要素
►战略实施
--战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑
--战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务
公司战略的最高境界:守正出奇、法无定法。
永远的命题是:审时度势,识时务者为俊杰!
【神合策划·服务模式】全案咨询+全年战略顾问
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