多业务企业战略规划
多业务企业是指在一家企业内部有两以上在目标客户或者行业属性相对独立的产品或服务，也可以是指包含有两个以上自主经营主体的集团化公司。目前，大多数的国有或者民营的集团公司多为此类企业。
█ 根据我们的研究，对于大多数的多业务企业，在战略管理上经常出现的问题包括：
► 缺少统一的战略发展目标和方向
► 多元化格局已经形成，但是主营业务不突出 ，投资回报率偏低
►机会与资源导向或者长官意志决定投资方向
►旗下各个业务各自为战，自成一体，难以体现协同效应和集团价值最大化
► 经营管理思路缺乏一致性，经常因为人员变动频繁调整
► 各个业务战略不明确，业务发展完全依赖于个人能力而非组织力量
► 内部资源分配重点不明确，造成资源浪费与优质业务发展受限
►对战略简单理解，以口号、标语或者“老板意志”代替战略
►总部和下属公司定位不清，造成内部“政令不畅”
► 缺少有效的集团化管理控制体系，经常出现“一放就乱”、“一乱就收”、“一收就死”
► 集团内部难以形成统一的企业文化，诸侯割据现象明显
……
对于多元化企业的战略管理而言，就是要实现主营业务突出、业务组合健康、协同效应最大、集团管控有效的目标。
█ 相应的关键战略决策包括：
► 如何确定企业的战略发展目标和战略愿景？
► 如何确定有效的业务组合和优先发展业务？
► 如何确定相关多元化和非相关多元化的发展路径？
► 如何形成各个业务协同发展的商业模式？
► 如何确定在投融资、品牌、人力资源、企业文化等方面的战略要点？
► 如何确定各个业务发展的关键战略举措？
► 如何建立收放自如的集团化管理控制模式？
► 如何建立针对下属业务经营管理团队的绩效管理体系？
► 总部和下属公司定位不清，造成内部“政令不畅”
► 如何建立持续改进的多业务战略管理体系？
神合公司充分结合多业务企业的战略管理要求，逐步形成了相对领先的多业务战略管理体系。
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